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蓝盾网优惠|“兄弟在左,股权在右”合伙创业,如何分配股权?

蓝盾网优惠|“兄弟在左,股权在右”合伙创业,如何分配股权?
发布日期:2020-01-11 16:44:09 信息来源:管理员 访问: 1765

蓝盾网优惠|“兄弟在左,股权在右”合伙创业,如何分配股权?

蓝盾网优惠,为什么马云当初可以锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?为什么马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴?

——因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

为什么华为能从4万元发展为5000多亿?为什么任正非拥有不到2%的股权,还能控制公司?

——因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

不管是华为还是阿里巴巴,他们的成功都离不开合理的利用股权。

可是,又有多少公司因为不懂股权,天天上演三国演义,五王争霸战,新浪创始人王志东当年被踢出局,西少爷合伙人撕逼......公司的业绩、利润、员工积极性大幅受损,有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展!

股权是老板们的第一堂课,也是最重要的一堂课。

如果你不懂股权,那么你的公司也注定走不长远。

徐小平说过:合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

中国中小企业的平均寿命仅2.5年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

企业做不长、做不大的根源当然很多,但大多数的问题都出在了股权上面!企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

股权既是一门技术,也是一门艺术。

下面这些常见的股权问题你都会解决吗?

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,可是,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

对于初创公司来说,上面这些问题经常会遇到,并且很重要,处理不好后患无穷。

关于股权分配,是创始人合伙创业不得不考虑的问题。

现在投资人跟你谈投资的时候,会关注你的产品,关注你的情怀,关注你的进展,也一定会关注你的股权架构和不合理,如果是看到比较差的股权结构,他们是肯定不会投资的。

少部分连续创业者之外,大多数创始人没有融资经验,对于股权划分问题也是门外汉,当投资人指出了“股权结构”的问题,那该怎么办?调整吧,可是调整谁的股权呢?

如果合伙人默契的话还好办,否则,创业小船很容易因为股权调整的争议说翻就翻了。“泡面吧”、“西少爷”及“首席娱乐官”就是典型的案例。

创业者的早期股权结构应该学会处理下面问题:

1、有人投资你企业、股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

投资人如果愿意投钱给你,除了看重你团队的项目本身以及分析创始人能力等之外,最重要的就是看重你公司的股权架构,所以,股权问题一定要处理好。

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

西少爷股权纷争告诉我们:

从孟兵、宋鑫、罗高景、李德忠四人的股权比例为37.6%、28.2%、28.2%、6%中,我们可以学到股权的平均化不可取,创始人必须要有50%以上的股权,这个不容商量,任何一家公司都需要一言堂。

我们看到成功的案例,也应该从中学习经验,让自己的创业之路少走弯路;同样,看到别人创业失败血的教训,应该从中学到经验和教训,避免自己在创业中再走同样的错路。

那么,如何做好创业中的股权分配和股权激励问题,实现整个团队的高度协作呢?

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